2026 · NISEKO · JAPAN
日本全国のスキー場・DMO・自治体が手を結び、雪を軸にした地域経済を再設計します。
決済と文化とガバナンスを束ねて、雪国に自立した経済圏を取り戻す構想です。
DEFENSE × OFFENSE × LUXURY STEWARDSHIP
SCROLL
The Vision
日本のスキー人口はピーク比23%、1,800万人から420万人へ縮小しました。一方で、訪日スキー客は倍増基調にあり、1人あたり旅行支出は一般訪日客の1.47倍——量の観光から質の観光へ、市場は確実に切り替わりつつあります。POWDER UNIONは、この潮流を地域の力に変える統合戦略です。全国各地ですでに芽吹いている決済・宿泊・スキー連携の試みを、DMO・自治体・スキー場が対等に持ち寄り、「囲い込み型リゾート」ではなく「まちづくり型リゾート」として日本独自の進化を遂げていきます。
01 / DEFENSE
守り：地域通貨としての決済基盤
Wellnetと連携した地域決済アプリで手数料流出を止め、決済収益を地域財源へ還流します。住民・店舗・自治体の三方よしを実現します。
02 / OFFENSE
攻め：世界水準のスノーリゾート
観光庁の国際競争力スノーリゾート形成事業を活用し、共通リフト券・多言語化・MaaSを整備します。外貨を直接地域に呼び込みます。
03 / LUXURY STEWARDSHIP
選ぶ：質の観光への転換
モルディブ型・ヌサドゥア型の完結型リゾート設計をスノーに逆輸入します。高単価・長滞在・マナー遵守の客層に絞り込みます。
Vision Briefing
POWDER UNIONの全体像を、動画で俯瞰し、提案書で深く読む。２つの入口から、同じひとつの構想に辿り着く構成にしています。
The Four Books
なぜやるのか（文化）。何を参照するのか（モデル）。どう動かすのか（実装）。だから何なのか（制度・市場・戦略）。四つの問いが、POWDER UNIONの全体像を支えます。
なぜアプレスキー文化こそが、構想の価値基盤なのか。
スキーの滑走時間は1日4〜6時間。残る18時間をどう価値化するかが、リフト券収入以外の経済圏を形成する鍵です。欧米の基準では非スキー収入が総売上の30〜50%を占めています。温泉・サウナ・地酒・郷土料理・祭り——日本の雪国が持つローカル文化を、世界基準のアプレスキー体験として再設計します。街全体で育てる型の観光とは、ここから始まります。
「スキーの後の時間」こそが、
地域を長滞在化し、客単価を倍化する。
動画で見る — アプレスキー文化論
世界の連合モデルと、まちづくり型リゾートの比較から、日本が選ぶべき道を示す。
Epic Pass（Vail Resorts、42所有+パートナー90）、Ikon Pass（Alterra、58エリア）、Dolomiti Superski（12地域・130社・450リフト・年間360万パス）、Powder Alliance、Mountain Collective——世界の共通リフト券は5つの類型に整理できます。加えて、囲い込み型（Park Cityの住宅危機、域外資本の空洞化）とまちづくり型（モエナ、野沢温泉、ツェルマット）の対比から、Dolomiti型を骨格に、Powder Alliance型で立ち上げ、Mountain Collective型でプレミアムを訴求する、日本独自のハイブリッド設計を提案します。
ヨーロッパ模倣ではなく、
日本独自のハイブリッド型を設計する。
動画で見る — モデル論
BOOK TWO · SLIDE
Dolomiti型・Epic/Ikon型・Powder Alliance型——世界の連合モデルから、日本独自のハイブリッド設計を。
スライドをダウンロード決済基盤と既存事例の検証から、動かし方を具体化する。
Wellnet株式会社の決済インフラ（マルチペイメント＋MaaS型「アルタイルトリプルスタークラウド」）を土台に、共通リフト券・エリアガイド・積雪／天気／交通・クーポンマガジンを統合します。既存のゲート・ID読取インフラには手を入れず、スキー場の負担を最小化する設計が要点です。ニセコユナイテッド（花園・ひらふ・ビレッジ・アンヌプリ）が既に実装している資本横断コンソーシアム型の運営構造を転用可能資産として精査し、技術と組織の両面から実装可能性を描きます。
スキー場に負担をかけず、
決済と情報の層で地域を束ねる。
動画で見る — 実装論
補助金、加盟メリット、市場予測——外部環境の追い風と向かい風を統合する。
観光庁「国際競争力の高いスノーリゾート形成促進事業」（補助率1/2、事業上限3億円）、観光DX推進事業（上限1,500万円＋伴走支援）、倶知安町宿泊税3%——制度環境は「今動くしかない」構造になっています。一方で、国内スキー人口の縮小と気候変動は中長期の向かい風です。三段階進化シナリオ（Phase 1: Powder Alliance型軽量連合 → Phase 2: Mountain Collective型共通パス → Phase 3: Dolomiti型統合連合）で、補助金・加盟メリット・市場動向を整合的に接続します。
制度の追い風と市場の向かい風。
両者を織り合わせる戦略設計。
動画で見る — 制度・市場・戦略論
Structure
文化が価値を定義し、モデルが参照点を提供し、実装が土台を築き、制度が時機を決めます。四部は独立した提案書でありながら、読み進めれば一つの戦略が立ち上がる構造になっています。
Book 1
文化論
Book 2
モデル論
Book 3
実装論
Book 4
制度・戦略論
守りで漏れを塞ぎ、攻めで水を注ぎ、
選ぶことで質を高める。
DEFENSE · OFFENSE · LUXURY STEWARDSHIP